为总结精益改善管理成效，展示各产线优秀改善案例，激发全体员工的改善热情，7月27日下午，景兴纸业精益tpm第五届改善之旅火热展开。公司副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵，总经理助理沈守贤、钱晓东、高业星，总工程师程正柏及其他各部门经理共计40余人作为“游客”参加本次活动。
本次改善之旅共设10个景点，历时2个小时，主要围绕景点介绍和现场景点牌来呈现各产线改善案例。每到一处，大家详细聆听讲解员的解说，并结合现场实际情况探讨下一步改善思路及方法。一路走来，从现场的整理整顿，到设备设施的可视化、“两源”治理以及车间技改项目的成果，此次精益改善之旅涉及范围广、氛围浓、现场改善明显。
各部门经理针对本部门景点的改善思路及成效逐一介绍，之后大家对10个景点进行点赞投票。
最终工业用纸造纸二厂pm13荣获第一名，生活用纸造纸二部荣获第二名，物流公司（pm12成品仓库）荣获第三名。
鲁富贵对本次改善之旅进行点评，他指出，改善之旅是一次很好的工业旅游体验，通过大家的努力，部分参观的景点前后对比改善明显，在参观过程中pm16水针换卷技改改善、物流公司pm12成品仓库链板线改善、pm13/pm15制浆车间及环保二期绿植等景点让人眼前一亮，印象深刻，希望后续继续保持和深化。
他强调，现场是一切管理的落脚点，成在保持，贵在坚持，难在坚持。不论是现场改善还是技改等各方面工作，只要每天不厌其烦地按照要求持续改善，最终的结果一定不会差。接下来，各部门要针对本次参观过程中发现的一些不足点及安全隐患点及时加以落实整改，期待之后现场的改善亮点越来越多，效益越来越高。
此次精益改善之旅，是对公司精益管理工作的一次全面检验，在改善之路上，我们将继续发扬团队精神，保持敢于攻坚克难的态度，秉承精益求精的理念，向更高的层次不断迈进！
