景兴纸业自2004年引进品管圈活动以来，始终秉承“发现问题、分析问题、解决问题、培养人才”的初心理念，一路坚持下来，在质量改进、降本增效、现场改善、人才培养等方面成果斐然。为促进各圈熟练掌握和运用原因分析的方法和技巧，不断提升改善质量的智慧和能力，全面提升公司质量管理效能，特组织开展了景兴纸业第二十三届品管圈原因分析专项竞赛活动。
5 月26日下午，景兴纸业第二十三届品管圈原因分析答辩会在公司党群服务中心三楼圆满召开。公司副总经理鲁富贵，总经理助理钱晓东、高业星，总工程师程正柏出席会议，品管圈委员会、事务局成员、各圈辅导员、圈长及圈员代表共计200余人参加会议。
原因分析竞赛评比
一等奖：造纸二厂烈焰圈
二等奖：平湖景包众智圈、造纸二厂齐心圈
三等奖：造纸一厂联通圈、造纸二厂尖峰圈、成品部同心圈
原因分析答辩
从各部品管圈中选取的7个有待改进的品管圈依次上台发表，详细阐述鱼骨图、5why 分析表及对策实施计划等，由圈成员、辅导员、直接主管、产线负责人等共同对专家团和现场观众提出的问题进行现场答辩。
专家团从专业视角、因果关系等方面 “打破砂锅问到底”。现场观众的提问进一步提升了现场答辩的热烈氛围。经过充分的提问、点评和答辩交流，明确了各圈原因分析、对策方法和改进方向。
平湖景包众智圈现场分享原因分析经典圈会，全过程展示会前准备、会中全员发言、真因分析、邀请领导参会指导等，精彩展现了头脑风暴法、鱼骨图、5why分析法运用过程中的精髓和奥妙。
最后，程正柏作总结指示。他充分肯定原因分析现场答辩、经典圈会分享等形式对于品管圈活动的促进作用。
他指出，品管圈活动是最大的微创新平台，原因分析是品管圈活动中至关重要的一环，各级人员要充分重视、充分参与、充分调动团队的积极性、主动性和创造性，让技术、设备等专业人员参与进来，让原因分析更全面、更深入、更透彻，找出真因，对症下药。
他要求，品管圈选题应基于问题需求导向，品管圈标准化的形成应基于合理性、有效性、可操作性，并对前期标准化实施情况、效果维持情况进行检查。
他号召，发扬“超越自我、挑战极限、追求卓越”的景兴精神，让品管圈活动越来越有活力，持续营造“重改进、实改进、活改进”的浓厚氛围，高效推进公司全面质量管理，为公司持续稳健发展提供不竭动力！
