5月18日下午，景兴纸业以“全面精益、奋发有为”为主题的精益tpm三期总结暨全面精益启动大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华等高层领导及各级管理人员、员工代表和深圳3a企业管理咨询公司总经理党新民及其顾问团队共计300余人参加。
议程一：合唱《景兴之歌》
大会首先由景兴纸业中青班（二期）学员代表带领与会人员合唱《景兴之歌》。
议程二：精益tpm三期推进总结
精益推行办副主任王爱其作精益tpm三期项目总结汇报，总结经验，查找问题，明确下一步努力方向。
议程三：3a辅导顾问点评及介绍全面精益大计划
3a企业项目总监武庆生对精益tpm三期项目进行点评，并介绍四期tpm和全面精益两个项目的辅导计划。
议程四：各代表队士气展示
最终造纸一部、造纸二厂、成品部代表队在士气展示中获得团队前三名。
议程五：颁奖仪式
年度精益之星、年度推行先锋、年度优秀结对部门、年度精益优秀tpm小组和优秀顾问
议程六：代表发言
tpm活动小组、设备保全、焦点课题、行政职能全面精益四位代表分别上台总结，并表决心要全力做好精益管理。
议程七：3a公司领导致辞
党新民在致辞中表示，自导入精益tpm以来，不论是现场的改善还是人员的意识都有较大的提升，员工从一开始的拒绝改变到主动改变再到逐步养成了良好的习惯，希望后续能够继续保持和深化。三期tpm开展过程中设备保全绑扎、润滑等六大小组专项治理成效明显，设备效率也得到了进一步的发挥，这些成绩的取得都是大家努力的结果。接下来3a顾问团队要与景兴纸业一起继续共同努力，把全面精益项目做好、做成功。
议程八：董事长工作指示
朱在龙首先感谢3a顾问组及公司全体员工的共同努力，他指出，自公司推行tpm管理以来，收到了很大的成效，生产效率不断得到提升。目前，公司正在快速发展壮大，马来西亚、泗洪等项目正在稳步推进，因此我们更要练好内功、打好基础，实施全面精益管理。
1、推行全面精益是企业生存发展的关键。在严峻的市场环境下，我们要眼睛向内，自加压力。市场环境越是复杂越要做好精益管理，它可以帮助我们解决管理中的难点和痛点，把成本降到最低，把效益做到最大化。
2、推行全面精益可以缩短业务和管理流程提升管理水平，真正理清“管”和“理”的关系。接下来公司全面精益将从阿米巴、供应链、人才复制等管理方面实施并试点，通过一段时间试点后，再逐步延伸到公司所有部门。
3、推行全面精益要有主动性和持久性，要有“不换思想就换人”的强烈意识。公司的发展和改革需要全体人员的共同奋斗，只有强力推行全面精益管理，才会有我们生存的空间和发展希望，才能永远立于市场不败之地，最终实现打造百年景兴的宏伟目标。
议程九：宣誓及签订承诺书
与会人员在公司副总经理鲁富贵的带领下，高举右拳向大会庄严宣誓，用掷地有声的口号展示出了每一个景兴人实施和执行精益管理的信念与决心。宣誓姜本次大会的气氛推向高潮，更加让景兴人在此刻再次凝聚士气，奋发向上，让团队力量成为本次项目的向心力，彰显出全体景兴人对精益管理的昂扬斗志。
公司领导、事业部领导及各部门经理依次上台，在宣誓板上郑重签下自己的姓名。
至此，景兴纸业精益tpm三期总结暨全面精益启动大会圆满结束，景兴人定能用辛勤的汗水浇灌精益管理这片土地，为全面贯彻和推进精益管理助力，实现从优秀到卓越。
外部环境瞬息万变，只有精益变革，追求卓越才能勇立潮头，踏浪而行。精益管理是一项全员参与的公司层面战略项目，各部门人员都必须无条件配合，只许成功，不许失败。
誓言已立，使命必达。我们满怀排除万难、坚定变革的信心。
景兴人，让我们携手同行，精益变革，追求卓越，共同绘制未来美好的蓝图！
